Cosa sono e perché sono importanti gli OKR

Cosa sono e perché sono importanti gli OKR

  Dietro l’acronimo O.K.R. (Objectives and Key Results) si nasconde un metodo che ci permette di aumentare la performance e portare la nostra azienda al successo. Come? Legando ogni azione ad uno specifico obiettivo, rendendolo così coerente, misurabile e...
K-Rev lancia una Survey in vista della release 2.0

K-Rev lancia una Survey in vista della release 2.0

  Il team di K-Rev sta lavorando alla release della nuova piattaforma, la versione 2.0 di K-Rev, e per farlo, come sempre, siamo partiti dai bisogni delle aziende. Per questo il team Marketing ha deciso di realizzare una survey dedicata a HR director e...

La reprimenda: come comportarsi e cosa evitare

  Ti sarà capitato di dover riprendere un collaboratore per l’ennesima volta. Ma adesso la situazione è diversa: ha davvero esagerato. Cosa fare? Di solito viene usata la reprimenda. Come funziona? Quando puoi usarla? Quali sono gli errori da evitare? Per...

Perché dovresti sempre registrare (bene) i feedback?

  Te lo sei chiesto almeno una volta: “perché dovrei spendere tempo a registrare i feedback avvenuti durante l’anno?” Facile: se non registri il feedback non riuscirai a comprendere lacune, punti di forza, successi e insuccessi. E quindi non sarai in...
Feedback nel management e la finestra di JoHari

Feedback nel management e la finestra di JoHari

  Oggi in azienda hai applicato tutte le dritte sul feedback di cui ti abbiamo già parlato. Ma senti che manca qualcosa. In effetti qualcosa manca. Ed è il suo uso nel senso strettamente manageriale. Potresti scoprire che immaginarti la persona con cui ti stai...