Come portare il cambiamento in azienda
È una domanda che ti gira spesso in testa: come faccio a far accettare i cambiamenti ai miei collaboratori? Abbiamo già parlato di quanto sia difficile introdurre trasformazioni in azienda. Ma quello che dovresti sapere è che esiste un modo per farlo, senza...
Il Futuro del Performance Management
Non c’è dubbio, il Performance Management a Feedback Continuo così come lo conoscevamo sta lasciando posto a qualcosa di nuovo. Dopo l’ingresso della digitalizzazione e dopo due anni di pandemia, che hanno accelerato la nascita di bisogni e necessità nuove nel...
K-Rev alla VI edizione dell’HR Innovation Forum
Il festival dell'innovazione per il Talent Management in Italia, aperto al personale Executives della funzione HR e in particolare a HR Director e HR Managers. Il 10 Marzo 2022 torna a Bologna, nella splendida cornice dell’Hotel Savoia Regency, HR...
Gli strumenti per la Valutazione del Potenziale che dovresti conoscere
Un altro lunedì è iniziato e ti trovi già a dover valutare una persona da inserire in azienda o da riposizionare. Per farlo bene dovresti utilizzare tutti gli strumenti a tua disposizione. Ma li conosci proprio tutti? Ti abbiamo già parlato della Valutazione...
I 6 errori della valutazione periodica da evitare
Conosci tutto della valutazione delle performance. Gestire le persone è il tuo lavoro. Ma a noi puoi dire la verità: quanto è difficile valutare periodicamente senza fare errori? Gli sbagli che fai nella valutazione periodica sono difficili da recuperare:...
Cos’è la Valutazione del Potenziale e come usarla
Non so se lo sai, ma esiste più di un tipo di valutazione. E quella che ti spieghiamo qui potrebbe esserti particolarmente utile: la valutazione del potenziale (VdP). No, non è roba da veggenti e sciamani. È qualcosa che dovresti conoscere per riuscire a...
Cosa sono il monitoraggio (follow through) e la valutazione (follow up)?
Abbiamo già parlato dei piaceri e dispiaceri della delega. Dopo aver delegato però, bisogna valutare e monitorare. E ve lo siete sicuramente già chiesti: è meglio valutare un collaboratore alla fine o monitorare durante l’attività? La risposta è scontata, non...
Ostacoli al processo di delega: conoscerli per evitarli
Ho sentito parlare di un manager che non voleva delegare niente a nessuno. E ha perso tutto. Hai sentito anche tu questa storia? Credo proprio di sì, è vecchia come il mondo. Abbiamo già parlato di cos’è la delega e cosa implica. Ma soprattutto di quali sono i...
Come reclutare, formare e trattenere i talenti con l’e-Learning
È di nuovo lunedì e il tuo team sta lavorando in modo affaticato, qualcuno è in malattia e qualcun altro sembra a un passo dal licenziarsi. Invece di stare lì a chiederti quando uno dei talenti della tua azienda si licenzierà, potresti fare qualcosa. E quel...
Cosa sono le competenze e come usarle nel PM
Anche oggi avrai usato questo termine almeno una volta. Ne parli continuamente, ma sai cosa vuol dire davvero competenza? Conoscere e riconoscere le competenze è un passo fondamentale del processo di valutazione delle prestazioni dei collaboratori. Ti aiuta a...
Ecco i 6 errori del processo di valutazione che dovresti saper riconoscere
E anche quest’anno hai valutato i tuoi collaboratori. Ma se ti fermi a riflettere, sei sicuro di averlo fatto bene? Sei uno di quelli che pensa sempre di aver fatto qualche errore durante il processo di valutazione? Se tu potessi demanderesti questo compito a...
In azienda te lo chiedi tutti i giorni: come dire di NO in modo efficace?
Oggi un tuo collaboratore ti ha fatto una richiesta. Ma tu non puoi accoglierla, devi dire di NO. Come lo dici? Dire di no in azienda, non è cosa facile. Un no detto male ha il potere di incidere sulla produttività dei dipendenti, sul loro attaccamento...