Cosa sono il monitoraggio (follow through) e la valutazione (follow up)?
Abbiamo già parlato dei piaceri e dispiaceri della delega. Dopo aver delegato però, bisogna valutare e monitorare. E ve lo siete sicuramente già chiesti: è meglio valutare un collaboratore alla fine o monitorare durante l’attività? La risposta è scontata, non...
Ostacoli al processo di delega: conoscerli per evitarli
Ho sentito parlare di un manager che non voleva delegare niente a nessuno. E ha perso tutto. Hai sentito anche tu questa storia? Credo proprio di sì, è vecchia come il mondo. Abbiamo già parlato di cos’è la delega e cosa implica. Ma soprattutto di quali sono i...
Come reclutare, formare e trattenere i talenti con l’e-Learning
È di nuovo lunedì e il tuo team sta lavorando in modo affaticato, qualcuno è in malattia e qualcun altro sembra a un passo dal licenziarsi. Invece di stare lì a chiederti quando uno dei talenti della tua azienda si licenzierà, potresti fare qualcosa. E quel...
Cosa sono le competenze e come usarle nel PM
Anche oggi avrai usato questo termine almeno una volta. Ne parli continuamente, ma sai cosa vuol dire davvero competenza? Conoscere e riconoscere le competenze è un passo fondamentale del processo di valutazione delle prestazioni dei collaboratori. Ti aiuta a...