Gestire le persone nell’era dello “smart working”

Gestire le persone nell’era dello “smart working”

Una delle parole più “di moda” degli ultimi tempi nelle aziende è senza dubbio lo smart working anche se spesso il termine viene usato con accezioni molto differenti tra loro e non sempre facilmente comprensibili e univoche. Inizialmente tradotto in italiano con il termine “telelavoro” (D.P.R. 70/99) oggi lo smart working ha assunto contorni più…

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La rivoluzione K-Rev arriva su “La Provincia”

La rivoluzione K-Rev arriva su “La Provincia”

Dopo il lancio dello scorso anno K-Rev ha fatto notevoli passi avanti e si è distinta come una delle piattaforme più innovative del panorama della “trasformazione digitale” per le aziende e le grandi organizzazioni. Già adottata da diverse multinazionali ha permesso di far entrare la strategia dei “big data” anche nel campo delle risorse umane,…

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La tua azienda conosce il proprio “H-factor”?

La tua azienda conosce il proprio “H-factor”?

La terra di circa 100.000 anni fa, quando nacque l’Homo Sapiens, era calpestata da almeno 6 differenti specie di esseri umani, del genere Homus. Come fu possibile per il Sapiens, in breve tempo, avere la meglio rispetto al Neanderthal, partito molto prima di noi, circa 250.000 anni fa? Come fu possibile per “noi” sconfiggere un…

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La vita è un gioco

La vita è un gioco

Qualche tempo fa, nella mia veste di genitore, mi imbattei nella lettura di un libro che parla del gioco: “Il gioco è una cosa seria” di Aldo Volpi. In questo libro si sottolinea come la qualità del gioco incida in modo rilevante nei processi relazionali, affettivi e cognitivi. Durante la lettura, la mia veste di…

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Motivazione delle persone e ambiente di lavoro

Motivazione delle persone e ambiente di lavoro

Il campo della formazione manageriale nelle organizzazioni è ancora permeato di falsi miti, credenze errate e punti di vista distorti tipici della cosiddetta “psicologia popolare”, che secondo il filosofo statunitense David Kellogg Lewis è “…una teoria psicologica costituita dai luoghi comuni sulla mente che la gente ordinaria è incline ad avallare”. Molti di questi, errati…

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Il fenomeno del “blind recruitment”, dai Talent Show all’azienda: utile tecnica o moda passeggera?

Il fenomeno del “blind recruitment”, dai Talent Show all’azienda: utile tecnica o moda passeggera?

Chiunque abbia affrontato nella propria vita un esame, un colloquio, un semplice “primo incontro” sa bene che le discriminazioni esistono eccome! Dalle chiacchierate da bar ai post sui social, dati personali come l’origine etnica, l’appartenenza di genere, quella politica o religiosa, il livello di istruzione, l’età e persino il semplice nome delle persone crea negli…

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Tra “indigno” e “indegno”. Ancora sui “leoni da tastiera”…

Tra “indigno” e “indegno”. Ancora sui “leoni da tastiera”…

Leggo con maggior frequenza, negli ultimi mesi, post di professionisti delusi, dispiaciuti e talvolta infastiditi dall’aumento, qui su linkedin, dei cosiddetti “commentatori seriali” o “leoni da tastiera” che insultano, dileggiano, si autorizzano a prendere posizioni nette, tranchant, senza il minimo sforzo di comprensione o integrazione rispetto alle opinioni differenti dalle proprie. Nel saggio “Psicologia delle…

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Happy Performance Management!

Happy Performance Management!

Negli ultimi anni abbiamo assistito a un’ulteriore evoluzione dei sistemi di direzione aziendale, dovuta principalmente alla presa d’atto, da parte del management, dell’inadeguatezza dei “vecchi” sistemi MBO e MBR all’interpretazione e alla gestione delle complessità della realtà odierna. Sempre di più nelle organizzazioni odierne si pone il problema di come raggiungere gli obiettivi nelle attuali…

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Happy workers, happy bonuses

Happy workers, happy bonuses

Ho già scritto sul MBO recentemente ma vorrei oggi riassumere la discussione che si è generata, interessante su Linkedin in seguito ai miei articoli. Da quando Peter Drucker, autore di fama mondiale per le sue opere sulle teorie di gestione aziendale, per oltre vent’anni docente di Management alla Graduate Business School di New York, coniò…

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Perché penso che il MBO non sia da buttare

Perché penso che il MBO non sia da buttare

La precondizione più cara a Drucker per l’applicazione del MBO, è oggi esattamente quella più disattesa: le organizzazioni sono sempre meno capaci di definire con chiarezza “dove si va” e anche le ipotesi su “dove si potrebbe andare” mostrano tassi di incertezza sempre più elevati e organizzativamente “intollerabili”. Questa però non è l’unica critica mossa…

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